公司多措并舉夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)
為進(jìn)一步落實(shí)上級單位安全生產(chǎn)要求，全面提升電站安全管理水平，公司針對上級單位檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，以問題為導(dǎo)向，以整改為抓手，通過領(lǐng)導(dǎo)班子駐點(diǎn)督導(dǎo)、制度優(yōu)化、全員培訓(xùn)等系列舉措，系統(tǒng)性夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理邁上新臺階。
領(lǐng)導(dǎo)駐點(diǎn)抓整改，壓實(shí)責(zé)任強(qiáng)執(zhí)行。針對檢查指出的問題，公司高度重視，迅速行動(dòng)，安排分管領(lǐng)導(dǎo)駐站指導(dǎo)工作，牽頭成立專項(xiàng)整改小組，針對檢查清單逐項(xiàng)制定整改方案，明確責(zé)任人與完成時(shí)限。通過現(xiàn)場辦公、每日調(diào)度、閉環(huán)跟蹤等方式，確保問題整改“件件有落實(shí)、事事有回音”，累計(jì)完成24項(xiàng)隱患治理，整改完成率達(dá)100%，有效消除現(xiàn)場安全風(fēng)險(xiǎn)。
制度完善補(bǔ)短板，長效機(jī)制筑防線。發(fā)電公司以此次整改為契機(jī)，全面梳理安全管理薄弱環(huán)節(jié)，重點(diǎn)修訂《門衛(wèi)管理制度》《車輛管理制度》《考勤管理制度》等制度，細(xì)化流程標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化監(jiān)督考核，通過宣貫會、動(dòng)態(tài)檢查等方式推動(dòng)落地執(zhí)行，實(shí)現(xiàn)“人、車、物”規(guī)范化管理。例如，門衛(wèi)管理實(shí)行24小時(shí)在崗及出入登記確認(rèn)制，車輛管理明確進(jìn)場審批與安全巡檢流程，從源頭杜絕管理漏洞。
培訓(xùn)賦能提意識，全員參與保安全。為強(qiáng)化員工安全意識，發(fā)電公司組織安全專題培訓(xùn)2場，內(nèi)容涵蓋設(shè)備操作規(guī)范、應(yīng)急演練、事故案例分析等，并通過筆試與實(shí)操考核鞏固學(xué)習(xí)成果。同時(shí)，開展“黨員先鋒示范崗”評選活動(dòng)，由黨員帶頭激勵(lì)員工從“被動(dòng)遵守”轉(zhuǎn)向“主動(dòng)維護(hù)”，營造“人人講安全、事事為安全”的文化氛圍。
成效顯著促提升，持續(xù)優(yōu)化再發(fā)力。通過系列舉措，公司安全管理基礎(chǔ)顯著夯實(shí)，現(xiàn)場隱患率同比下降66%。發(fā)電公司負(fù)責(zé)人表示：下一步將堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”方針，常態(tài)化開展隱患排查與回頭看，推動(dòng)安全管理向精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化邁進(jìn)，為公司高質(zhì)量發(fā)展保駕護(hù)航。（徐志紅）
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